Kann ich Ihnen helfen?
Sie sind ein KMU und haben Spezialisten an vielen Schlüsselpositionen, aber es fehlt in mancher Situation der Blick über den Tellerrand oder eine Erweiterung des Fokus? Oder sehen Sie Reibungsverluste an den Schnittstellen zwischen Bereichen innerhalb Ihrer Organisation?
Mit meinem Erfahrungshintergrund kann ich Sie bei der Verbesserung der internen Abläufe unterstützen - von der Beschaffung bis zum Versand.
Mein Ansatz
Über 20 Jahre habe ich an den Schnittstellen zwischen Marketing/Vertrieb und Produktion/Beschaffung verantwortlich gearbeitet und hatte dabei die Anforderungen weiterer Bereiche wie Qualitätskontrolle, Qualitätssicherheit, Controlling, Finanzen, Recht, Arzneimittelsicherheit, Regulatory und Logistik im Auge. In dieser Zeit bin ich sehr erfolgreich durch zahlreiche interne und externe Audits und Revisionen gegangen.
Derjenige, der seine Prozesse im Griff und gut dokumentiert hat, ist gut aufgestellt. Diejenigen, die auch die Prozesse jenseits der Schnittstellen kennen und sich daran orientieren, sind im Vorteil.
Meine Vision
Sie haben ein ERP-System, das nicht nur eine erhebliche Anfangsinvestition war, sondern anschließend auf Ihre Anforderungen angepasst wurde und trotzdem holpert es an einigen Stellen?
Möglicherweise kennen Ihre Mitarbeitenden noch nicht die Optionen, die das ERP bietet, um effizient damit umzugehen. Ich glaube, dass eine geringe Investition an der richtigen Stelle, bzw. in den richtigen Mitarbeitenden, entscheidend für den Erfolg ist.
Wenn jemand seine Arbeit als Beitrag zum großen Ganzen versteht und erkennt, welchen Einfluss sein Handeln auf nachgeschaltete Prozesse hat, ist dies ein wichtiger Schritt zur Unternehmensverbundenheit.